วิธี Young ออกแบบ คิด ประเด็น เชิง ยุทธศาสตร์ ของ แบรนด์ เกิด ใหม่

อันเดรอาส, 26, เขาต้องการเปิดตัวแบรนด์ของตัวเอง แต่ไม่ได้พิจารณาตัวเองเป็นนักออกแบบ

"ผมไม่เคยเป็นนักออกแบบที่แท้จริง" Aresti ถ้าคุณขอให้ฉันวาดฉันอาจจะไม่ได้วาดวงกลม.

ในทางตรงกันข้ามเขาชอบศึกษาผ้าหรือพร้อมสวมใส่"เปิดเสื้อผ้าขึ้นและลง, ภายในและนอกและตัดหลุมไม่กี่ที่จะค้นพบรูปทรงใหม่." มันไม่ยากที่จะเห็นวิธีการออกแบบนี้จากชุดบริสุทธิ์ของ Lourdes และหลายรูปแบบได้ถูกเปลี่ยนจากเสื้อผ้าที่น่าจดจํา: เช่นเสื้อกั๊กแน่นที่รักครั้งกลายเป็นกระโปรงสั้น (ราคาประมาณ $ 211) แจ็คเก็ตเก่าของแม่ตัดเป็นชุดสีดําสัญลักษณ์เล็ก ๆ น้อย ๆ (ประมาณ $ 742) - แบรนด์ที่มีชื่อหลังจากที่แม่ของเขา แต่สิ่งที่ชุด Lourdes นอกเหนือไม่ได้เป็นเพียงขั้นตอนการออกแบบของ Aresti

Aresti และพันธมิตรทางธุรกิจ Alfredo Canducci ได้ปรากฏตัวอย่างเป็นทางการของพวกเขาที่ Lourdes ในช่วงปารีสแฟชั่นวีค Canducci ที่เคยทํางานที่ Tomorrow Ltd และเป็นผู้ก่อตั้งของแพลตฟอร์มการบ่มการตั้งค่าระบบเห็นการถือกําเนิดของลูร์ดเป็นเหตุการณ์การขายที่ประสบความสําเร็จมากที่สุดของอาชีพของเขา อาเรซีเชื่อว่ากลุ่มเป้าหมายของแบรนด์จะเป็น"ดู Netflix ออนไลน์และการสั่งซื้อในคาเวียร์เช่นฉัน แต่ยังเข้าใจค่าดั้งเดิม",

สําหรับ Aresti, การแบรนด์ใหม่เพื่อดึงดูดผู้บริโภคอายุน้อยกว่าไม่ยาก. เขาทํางานกับเชน โอลิเวอร์ ผู้ก่อตั้งฮู้ดโดยแอร์ เขายังทํางานร่วมกับนักออกแบบบุรุษที่มีอิทธิพลมากในอุตสาหกรรมแฟชั่น เขายังได้เปิดตัวอัตลักษณ์แบบสุ่มกับทิมคอปเพน, นิโคลาฟอร์มิเช็ตติ, Kanye West และ Stefano Pilati. แม้ว่างานและการออกแบบของเขาจะแยกออกไม่ได้การตลาดการสร้างเนื้อหาให้คําปรึกษาและจัดแต่งทรงผมเป็นพื้นที่หลักของเขามุ่งเน้น

ลูร์ดกําลังค่อยๆกลายเป็นของตัวเอง "มันมีเงา Stefano และความรู้สึกของ Kanye แต่ยังคงเป็นแบรนด์ส่วนตัวมาก"เขากล่าว "ฉันพยายามจะเพิ่มองค์ประกอบทั้งหมดที่ผู้คนต้องการในอดีตของฉัน"

และ Canducci ลงทุนในลูร์ดผ่านเครือข่ายและก่อตั้งรูปแบบธุรกิจที่มุ่งเน้นลูกค้าสําหรับแบรนด์ เครือข่ายเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัท Canducci และผู้ผลิตอิตาลี Rilievi (หลังได้ผลิตชุดเย็บปักถักร้อย Prada, Bottega Veneta และชื่อใหญ่อื่น ๆ ) ด้วยความช่วยเหลือของ Rilievi และระบบการตั้งค่า, บริษัท adopts วิธีการดําเนินงานของแบรนด์เช่นพรุ่งนี้, กลุ่มยามใหม่และ Dover Street Market, และใช้รูปแบบแพลตฟอร์มบริการเต็มรูปแบบในการสร้างและพัฒนาแบรนด์อิสระ. Lourdes เป็นโครงการแรกที่ลงทุนโดยเครือข่าย

โครงสร้าง บริษัท นี้ได้รับอนุญาต Aresti ให้มีทรัพยากรมากขึ้นและวิธีการที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นธุรกิจ: มันสามารถเปิดตัวชุด จํากัด เวลา จํากัด สําหรับกลุ่มเฉพาะเช่นเดียวกับเสื้อผ้าที่กําหนดเองทําสําหรับดารา สามารถรวมคําติชมของลูกค้าอย่างใกล้ชิดในขณะที่มั่นใจในการขายผลิตภัณฑ์ ราคาสอดคล้องกับความต้องการของตลาด นอกจากนี้ยังหมายความว่า Lourdes จะปล่อยคอลเลกชันสองต่อปีและจะสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับร้านค้าปลีกและผู้บริโภคในเดือนพฤษภาคมในขณะที่คอลเลกชันแบรนด์อื่น ๆ จะไม่สามารถใช้งานได้จนกว่าจะไม่กี่เดือนต่อมาแบรนด์อิสระที่เกิดขึ้นใหม่ไม่ค่อยเลือกวิธีการนี ้

อาเรสติหวังที่จะ "รูปร่างแล้วเปลี่ยนเป็นโดยตรงเพื่อผู้บริโภค (DTC) แบรนด์", แต่การพิจารณาตลาด DTC จะค่อยๆครอบครองโดยกลุ่มสินค้าหรูหราและดี -ups เริ่มต้นรับเงินเป้าหมายของเขาสามารถเรียกความทะเยอทะยาน การทํางานกับเครือข่าย Lourdes สามารถช่วยให้แบรนด์ลดการสูญเสียเมื่อขายสินค้าให้กับร้านค้าปลีกในกลุ่มแม้ว่านี้ยังเป็นรุ่นที่ยาวขึ้นโดยบริษัทสตาร์ทอัพเช่น Everlane แต่ก็ยังไม่เป็นที่นิยมในหมู่นักออกแบบอิสระ

"เนื่องจากความต้องการการผลิตต้นทุนการตลาดและการเชื่อมโยงอื่น ๆ ที่มีราคาแพงเกินไปจึงเป็นไปไม่ได้เกือบสําหรับนักออกแบบที่จะเป็นอิสระในขณะนี้"Canducci "ความร่วมมือนี้ช่วยให้เราสามารถเปิดใช้งานช่องทางต่างๆร่วมกันในการจัดการโลจิสติก, บริการลูกค้าและแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ. . "

ยุโรปเป็นศูนย์บ่มเพาะหลักของแบรนด์หนุ่มและยังให้การสนับสนุนนโยบายที่เกี่ยวข้องสําหรับนักออกแบบ และ Aresti ได้จัดการกับนักออกแบบชาวอเมริกันเช่น Telfar เคลมและ Shayne Oliver, ดังนั้นเขาได้เห็นความยากลําบากของคนสร้างสรรค์เมื่อการตั้งค่าแบรนด์นอกยุโรป. "(ในนิวยอร์ก) มันรู้สึกเหมือนไม่มีการสนับสนุนจริง"เขากล่าวว่า "นิวยอร์กเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผม แต่ไม่มีผู้ซื้อในเมืองนี้" ดังนั้นหนึ่งในจุดประสงค์หลักของรูปแบบธุรกิจลูร์ดคือสะพานชุมชนและแบ่งระหว่างธุรกิจ

อาเรสตีหวังที่จะสร้างแบรนด์ใหม่เป็นผู้ให้บริการของชุมชนและการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมเช่นเดียวกับ Virgil Abloh และ Clemens นักออกแบบทั้งสองเป็นสิ่งที่ดีที่ผสมผสานการออกแบบที่ไม่ซ้ํากันอย่างชาญฉลาดกับแบรนด์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนรู้จักและความปรารถนาที่จะรวมเข้ากับชุมชนแบรนด์ยังคงเติบโต

หลังจากเรียนรู้เกี่ยวกับความทะเยอทะยานเหล่านี้ถ้าฉันเพียงพิจารณา Lourdes เป็นแบรนด์แฟชั่นฉันรู้สึกบิตของดูถูก "เพราะเราให้ผลิตภัณฑ์เราถือว่าเป็นแบรนด์" Aresti "แต่เสื้อผ้าที่เราทําไม่ได้กําหนดแบรนด์ทั้งหมดแฟชั่นเป็นเพียงหมายถึงการสิ้นสุด. อาเรสติหวังว่าจะจ้างคนสร้างสรรค์หนุ่มสาวที่ขาดสิทธิของพวกเขาให้อํานาจพวกเขาและให้พวกเขาสถานที่ในอุตสาหกรรมแฟชั่น

รักษาความสอดคล้องของช่องทางการตลาดและการค้าปลีกซึ่งเป็นงานหลักของ Aresti และ Canducci ในการทํางานในอนาคต แต่ในขณะเดียวกันพวกเขายัง conceiving กลยุทธ์ใหม่ที่สามารถเกินรูปแบบ DTC และปพลิเคชันเช่น Tiktok และมีความพร้อมเสมอที่จะตอบสนองคลื่นต่อไปของแพลตฟอร์มรุ่นหรือแนวโน้ม

"อุตสาหกรรมอยู่เสมอที่เต็มไปด้วยความคิดใหม่ ๆ แต่ฉันไม่คิดว่าเมล็ดที่ทันสมัยจะหายไป"Aresti กล่าวว่า "แต่ทุกอย่างรอบ kernel จะเปลี่ยนและควรจะมีการเปลี่ยนแปลง.