โดยปิดพันของร้านค้าในเราและเยอรมนี H&m นับในตลาดจีนเพื่อสภาพอากาศวิกฤต

ตั้งแต่เปิดขึ้นของตลาดในประเทศ, แบรนด์ต่างประเทศมากขึ้นได้ป้อนประเทศจีน, ให้ทางเลือกมากขึ้นสําหรับผู้บริโภคในประเทศของ อุตสาหกรรมเสื้อผ้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการแข่งขันมากขึ้นในปีที่ผ่านมามีแบรนด์ที่เป็นที่นิยมเช่น baneru และ jeeves ถูกแทนที่ด้วยยักษ์แฟชั่นอย่างรวดเร็วเช่น Zara, H&M และ uniqlo แต่ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในประเทศและอีคอมเมิร์ซ, ประสิทธิภาพของแบรนด์ต่างประเทศเหล่านี้ยังเริ่มที่จะประสบลดลง.

ในอดีตสองปีที่ผ่านมา Topshop แบรนด์แฟชั่นอย่างรวดเร็วจากสหราชอาณาจักรได้ประกาศการสิ้นสุดของพันธมิตรแฟรนไชส์ของจีนเนื่องจากประสิทธิภาพต่ํา สองยี่ห้อที่รู้จักกันดีอื่น ๆ , NEW LOOK และ FOREVER 21, ยังประกาศถอนตัวออกจากประเทศจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเดือนล่าสุดอุตสาหกรรมค้าปลีกเสื้อผ้ากําลังประสบฤดูหนาว

ในเดือนมีนาคม H&M ประกาศว่าได้ริเริ่มชั่วคราววางปิดในบางตลาดที่อาจส่งผลกระทบต่อนับหมื่นของพนักงานของตน นอกจากนี้ยังปิดชั่วคราวร้านค้าทั้งหมดในตลาดที่ใหญ่ที่สุดของมัน, รวมทั้งพันในประเทศเยอรมนีและสหรัฐอเมริกา.

ร้านค้าทั่วโลก 5,062 แห่ง 3,441 แห่งปิดแล้ว แม้ว่าผู้บริโภคส่วนใหญ่สามารถซื้อผลิตภัณฑ์ H&M ออนไลน์, ความต้องการที่อ่อนแอจะยังคงส่งผลกระทบต่อ H&M. อย่างไรก็ตาม H&m ยังกล่าวว่าธุรกิจของจีนได้ค่อยๆเริ่มฟื้นตัวและได้มุ่งเน้นที่การปรับระดับการซื้อและสินค้าคงคลัง H&m คือการพนันที่จีนจะสภาพอากาศวิกฤติ

ด้วยประวัติศาสตร์ย้อนหลังไปปี 1940 H&M เป็นแบรนด์แฟชั่นสวีเดนที่มีชื่อเสียงอย่างรวดเร็วซึ่งผลิตภัณฑ์หลักได้แก่เสื้อผ้าอุปกรณ์เสริมและเครื่องสําอาง ในฐานะที่เป็นหนึ่งในแบรนด์แฟชั่นที่มีชื่อเสียงที่สุดของโลกอย่างรวดเร็ว, มันเป็น arguably แบรนด์ผู้สูงอายุ, ได้รับการก่อตั้งขึ้น 20 ปีก่อนหน้านี้กว่ายูนิโคล่. มันเริ่มออกเป็นร้านขายเสื้อผ้าของผู้หญิงลงถนนที่เรียกว่า Hennes แต่ต่อมาเปลี่ยนชื่อ H&m หลังจากผู้ก่อตั้ง erlin pyerson ซื้อร้านขายเสื้อผ้าของผู้ชายและบูรณาการพวกเขา ในแง่ของรูปแบบ H&M ได้อย่างรวดเร็วสร้างตัวเองในอุตสาหกรรมโดยอาศัยประโยชน์ค่าใช้จ่าย

ในช่วงเริ่มต้นของการเข้าตลาดภายในประเทศไม่นานก็ได้รับรางวัลความรักของคนหนุ่มสาวสําหรับรูปแบบที่ทันสมัยและราคาที่เหมาะสมและผู้บริโภคจํานวนมากแม้จะเรียงรายในร้านค้าซึ่งสามารถกล่าวได้ว่าจะสวยงามมาก ในเวลานั้นส่วนใหญ่ของบริษัทเสื้อผ้าในประเทศที่มีความเร็วใหม่ของเดือนหรือไตรมาส แต่ H&m มักจะในสัปดาห์ใหม่และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ หลังจากได้รับฐานที่มั่นในชั้นแรกมันขยายอย่างรวดเร็วในตลาดที่จมและป้อนที่สาม - และสี่ชั้นเมือง ในปีที่เติบโตเร็วที่สุดอัตราการเติบโตต่อปีถึงกว่า 30%

อย่างไรก็ตามด้วยการเพิ่มขึ้นของแบรนด์ในประเทศพวกเขาเริ่มครอบครองส่วนหนึ่งของตลาด นอกจากนี้การพัฒนาของ - commerce ทําให้เว็บหลายร้านมีชื่อเสียงเสื้อผ้าปรากฏในวิสัยทัศน์ของผู้คน ยอดขายที่ H&m เริ่มสไลด์ซ้อนขึ้นสินค้าคงคลัง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางาน, มันได้นําจํานวนของมาตรการ, เช่นการเพิ่มยอดขายออนไลน์และเชิญดารานิยมที่จะโฆษก, ที่จะชนะกลับผู้บริโภคหนุ่มสาว.

ผู้เชี่ยวชาญบางคนบอกว่าในสภาพแวดล้อมการบริโภคในปัจจุบันจะไม่แนะนําให้ขยายขนาดเพื่อเพิ่มพื้นที่ตลาด แบรนด์ต่างประเทศมากขึ้นจะสูญเสียในประเทศจีนซึ่งแสดงให้เห็นว่าตลาดจีนได้กลายเป็นเค้กที่ยากขึ้นที่จะกิน หากแบรนด์แฟชั่นอย่างรวดเร็วต้องการโดดเด่นในตลาดการแข่งขันที่พวกเขาต้องชะลอตัวลงและเข้าใจความต้องการและความสนใจของผู้บริโภคจีน โดยสร้างสรรค์เฉพาะใกล้กับผู้บริโภคเท่านั้นที่ยังคงสามารถอยู่ยงคงกระพัน